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隨著手機(jī)市場的變化，從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌觯偁幾兊迷絹碓郊ち摇Ｔ谶@個背景下，手機(jī)操作系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。特別是在軟件設(shè)計領(lǐng)域，缺乏有效的實(shí)踐方法與工具，這使得敏捷響應(yīng)市場變化和持續(xù)滿足用戶需求變得更加困難。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們需要建立與時俱進(jìn)的應(yīng)對手段。通過建立以設(shè)計價值觀、設(shè)計工程化和設(shè)計管理三位一體的全面設(shè)計體系，我們可以為體驗(yàn)持續(xù)穩(wěn)健增長提供新思路。
內(nèi)容大綱
1、「設(shè)計價值觀」是建立全面設(shè)計體系的核心
1.1 設(shè)計哲學(xué)：產(chǎn)品設(shè)計的總指導(dǎo)
1.2 設(shè)計理念：跨產(chǎn)品跨業(yè)務(wù)的共性主張
1.3 設(shè)計原則：對業(yè)務(wù)設(shè)計方向的決策指導(dǎo)
1.4 設(shè)計指南：業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)計的具體指導(dǎo)
1.5 設(shè)計規(guī)范：具體業(yè)務(wù)的設(shè)計實(shí)施要求
2、「設(shè)計工程化」是全面設(shè)計體系的重要支撐
2.1 原型與驗(yàn)證：設(shè)計價值驗(yàn)證決定資源投資
2.2 度量與評價：可度量可迭代的產(chǎn)品體驗(yàn)
2.3 標(biāo)準(zhǔn)與交付：基于生產(chǎn)鏈路的上下游交付
2.4 平臺與工具：統(tǒng)一的資產(chǎn)庫與可視化開發(fā)調(diào)試
3、「設(shè)計管理」是全面設(shè)計體系的領(lǐng)導(dǎo)力量
3.1 設(shè)計資源管理：可視化資源看板，清晰的設(shè)計投資與負(fù)債
3.2 設(shè)計戰(zhàn)略管理：直接面向市場的設(shè)計策略制定
3.3 文化管理：追求卓越的產(chǎn)品設(shè)計文化
3.4 組織與人才管理：人才的可持續(xù)供應(yīng)與發(fā)展
作品案例
設(shè)計工程化
OPPO設(shè)計屋
設(shè)計競爭力
設(shè)計價值評估
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機(jī)構(gòu)簡介
OPPO軟件工程用戶體驗(yàn)設(shè)計部部長，ColorOS軟件設(shè)計總監(jiān)，負(fù)責(zé)ColorOS操作系統(tǒng)的體驗(yàn)構(gòu)建，在創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計、設(shè)計工程實(shí)踐、體驗(yàn)組織管理等方面具備豐富經(jīng)驗(yàn)，在操作系統(tǒng)與用戶體驗(yàn)領(lǐng)域具備15年經(jīng)驗(yàn)。所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)為歐加集團(tuán)產(chǎn)品提供具備領(lǐng)先競爭力的軟件體驗(yàn)設(shè)計方案，構(gòu)建設(shè)計架構(gòu)與平臺規(guī)范，提升產(chǎn)品競爭力與組織設(shè)計效能。產(chǎn)品服務(wù)OPPO、Oneplus等多個品牌，覆蓋全球140多個國家與地區(qū)。
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