騰訊是一家非常關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理的公司，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)行業(yè)也不斷迎來新的變化和挑戰(zhàn)，在企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的壯大是一個必經(jīng)過程，設(shè)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)的角色一直在變化，相對應(yīng)去對規(guī)模不同的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所匹配的管理方式也隨之不一。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在合適的管理模式下，才能幫助企業(yè)在市場中更具有商業(yè)競爭力。
通常情況下，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員比較少的時候，很多管理者會將所有專業(yè)的設(shè)計(jì)師整合管理，到了數(shù)十人規(guī)模的時候，管理者會按照不同專業(yè)去管理設(shè)計(jì)師們。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成100人以上的時候，其管理模式就需要進(jìn)行變革。
此次演講將以騰訊CDC為例，分享了騰訊百人以上團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，主要涉及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)要怎么樣去建設(shè)，設(shè)計(jì)人才應(yīng)該怎么樣培養(yǎng)，還有設(shè)計(jì)流程和資源怎么樣去管理。
聽課獲益
1、了解不同企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法與領(lǐng)導(dǎo)力模型；
2、團(tuán)隊(duì)文化、人才、管理、成長、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及經(jīng)營增長等視角全面學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理方法論；
3、提升設(shè)計(jì)部門的組織力量，讓設(shè)計(jì)部門成為公司戰(zhàn)略的核心。
目標(biāo)聽眾
1、企業(yè)中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理者
2、設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理或設(shè)計(jì)組長
3、需要提升管理能力的從業(yè)人士
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機(jī)構(gòu)簡介
騰訊第一位專職交互設(shè)計(jì)師及用戶研究工程師，主導(dǎo)設(shè)計(jì)過多款中國互聯(lián)網(wǎng)成功產(chǎn)品及活動；通過海量用戶的產(chǎn)品研究項(xiàng)目以及中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，積累多年研究經(jīng)驗(yàn)，打造具有互聯(lián)網(wǎng)特色的研究工具和平臺，在技術(shù)探索上，建立了“互聯(lián)網(wǎng)銀行用戶體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室”、“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)用研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”“社交廣告品牌與用研實(shí)驗(yàn)室”以及“互聯(lián)網(wǎng)公益”“數(shù)字廣東產(chǎn)品設(shè)計(jì)部”等方向的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才及積累面向C端，B端及G的服務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
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