騰訊是一家非常關注團隊管理的公司，隨著產業結構的不斷調整，設計行業也不斷迎來新的變化和挑戰，在企業業務的發展的同時，設計團隊的壯大是一個必經過程，設計師在企業內的角色一直在變化，相對應去對規模不同的設計團隊所匹配的管理方式也隨之不一。帶領團隊在合適的管理模式下，才能幫助企業在市場中更具有商業競爭力。
通常情況下，當團隊成員比較少的時候，很多管理者會將所有專業的設計師整合管理，到了數十人規模的時候，管理者會按照不同專業去管理設計師們。而當團隊發展成100人以上的時候，其管理模式就需要進行變革。
此次演講將以騰訊CDC為例，分享了騰訊百人以上團隊的設計管理經驗，主要涉及設計團隊的結構要怎么樣去建設，設計人才應該怎么樣培養，還有設計流程和資源怎么樣去管理。
聽課獲益
1、了解不同企業的設計團隊構建設計領導力的方法與領導力模型；
2、團隊文化、人才、管理、成長、領導風格以及經營增長等視角全面學習設計管理方法論；
3、提升設計部門的組織力量，讓設計部門成為公司戰略的核心。
目標聽眾
1、企業中的設計團隊管理者
2、設計主管、經理或設計組長
3、需要提升管理能力的從業人士
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機構簡介
騰訊第一位專職交互設計師及用戶研究工程師，主導設計過多款中國互聯網成功產品及活動；通過海量用戶的產品研究項目以及中國互聯網網民基礎研究項目，積累多年研究經驗，打造具有互聯網特色的研究工具和平臺，在技術探索上，建立了“互聯網銀行用戶體驗實驗室”、“互聯網保險用研聯合實驗室”“社交廣告品牌與用研實驗室”以及“互聯網公益”“數字廣東產品設計部”等方向的團隊，培養人才及積累面向C端，B端及G的服務設計經驗。
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