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Michael:微软的设计—爱,方式,包容,创意

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在2016國際體驗設(shè)計大會上,微軟美國總部首席設(shè)計官兼副總裁Michael Gough先生作為13名主講嘉賓之一,向3000名聽眾分享了微軟的設(shè)計:愛,方式,包容,創(chuàng)意。本段演講Michael重點講述,設(shè)計學(xué)科從最早期的生產(chǎn)材料和用戶界面邏輯,到定義產(chǎn)品的”Keeper of the Faith(特指執(zhí)著的用戶價值守護者)”,設(shè)計師自然的角色轉(zhuǎn)變影響了各行各業(yè),微軟是如何看待這些趨勢,以及為何創(chuàng)意是創(chuàng)造下一代產(chǎn)品體驗的核心能力。


精彩觀點節(jié)選

· 要投入一個產(chǎn)品,就要用心去設(shè)計這個產(chǎn)品,如果設(shè)計師在設(shè)計產(chǎn)品時都沒有愛,怎樣讓期待消費者熱愛你的產(chǎn)品呢

· 對于殘障人士,我們有了新的創(chuàng)意就可以幫助他們,讓他們享受到跟普通人一樣的便利。這個就是我們所說的,用愛去包容他們

· 大家都用同樣的方式來思維,我們就沒有辦法解決問題,如果每個人都能拿出自己的創(chuàng)意,當(dāng)所有的創(chuàng)意集中在一起,就變成了不可思議的強大力量

· 什么叫創(chuàng)意呢?創(chuàng)意就是當(dāng)你沒有辦法觸達到終點的時候,你用一種方式引導(dǎo)到終點,然后優(yōu)化,這種優(yōu)化可以是代碼、可以是產(chǎn)品、可以是技術(shù)


聽眾重點獲益

· 基于愛的設(shè)計,如何給我們的生活、工作乃至人類帶來改變

· 什么樣的解決方案才是最好的,如何去找到這樣的解決方案

· 設(shè)計應(yīng)該具有包容性,那么,應(yīng)該如何去為邊緣人群服務(wù)

· 我們不能依靠同樣的思維來解決所有問題,應(yīng)該如何培養(yǎng)創(chuàng)造力


圖文實錄

在我的職業(yè)生涯中我很幸運,和很多很棒的團隊和公司合作過。提到這些隊伍的特點,其實并不在于成員的天賦,也不是他們工作的效率,甚至和公司的能力都沒有關(guān)系。他們的區(qū)別是一些看不到摸不著的東西,就讓我們來談?wù)勥@種東西。

第一樣是愛。當(dāng)你們墮入愛河的時候,你們會找一堆便利貼寫滿對方的不同性格特點嗎?你會不會刻意去分析對方夠不夠強大,夠不夠聰明,或者夠不夠好看?你會不會對他們進行大量的分析,從數(shù)據(jù)上仔細比較六個對象,然后再挑一個最好的?答案應(yīng)該是否定的。

我在一家公司工作,這不怎么會激發(fā)一個人對公司的愛,但是有趣的一點是我們每個人都在想,我們是不是和客戶有真正的聯(lián)系,我們是不是創(chuàng)造了愛。Excel和它的客戶有著密不可分的聯(lián)系,而且有了至少一整代人的支持。他們的隊伍,他們的力量以及他們往產(chǎn)品中投入的一切都激發(fā)了客戶對產(chǎn)品的愛。

如果你不能在一張電子數(shù)據(jù)表里創(chuàng)造愛,如果你不能從數(shù)據(jù)上看出一個人會不會愛你,那你該避免怎樣的行為呢?你不能揪著一個小小的成分不放,然后只是保證產(chǎn)品還能用就行。如果你是這樣做你的產(chǎn)品的,如果你只是一味地解決問題,如果你沒有在產(chǎn)品里投入情感,那么你的產(chǎn)品不會走得太遠。

關(guān)于愛的下一點,就是博愛。微軟如果僅僅和一兩個用戶有很好的關(guān)系是不夠的。我們要和幾十億人都聯(lián)系起來。讓我們想想人與人之間的差異,而我們正視為這樣的差異而創(chuàng)造著我們的產(chǎn)品。我們把它稱為包容性設(shè)計,我們想把所有人都考慮進來,我們想為七十億人設(shè)計,但是這很難做到。

一次就把所有人考慮進來有點讓人不知所措,所以我們從邊緣人群開始著手。我們并不是這樣想的第一人,對這個想法我們感到很興奮,不是因為我們想到了,而是因為它真的有用。

有一個很好的例子:在19世紀,有一個很會發(fā)明的人,他的愛人;我們不停地提到愛;他的愛人是個盲人,所以很難和別人溝通,所以他創(chuàng)造了世界上第一臺打字機。我們還不知道那個打字機長什么樣,沒人找到那臺打字機,但是有人找到了他們的情書。另外一個例子是Vint Cerf,他很出名,因為他發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)。人們發(fā)現(xiàn),他之所以會著手于別人創(chuàng)造的原型,只是為了幫助他的妻子。他的妻子是個聾人,他后來發(fā)現(xiàn)他自己也有聽力問題,他并沒有想著發(fā)明一個東西然后引發(fā)技術(shù)界翻天覆地的革命,他只是想和妻子溝通。

我們做的事情沒那么偉大,但是我們正在努力。我剛剛坐著的時候也在嘗試,我們在開發(fā)一個翻譯應(yīng)用,通過這個應(yīng)用我們能夠跨過語言障礙進行溝通。

其實我們總會遇到一些問題。如果你為盲人設(shè)計了一個軟件,那么在特定情況下看不見東西的人也能用到這個軟件。如果你為失去一只手臂的人設(shè)計,那么這個軟件對一個抱著寶寶或者一只手捧著雜貨的人也很實用。每次你考慮到這些情況的時候,你都能夠想到一個解決方案,一個很多人都能用到的方案。

微軟有一個與之對應(yīng)的工作流程,想要在微軟做到這一點,實際上在哪里想做到這一點,都需要廣闊的多樣性,需要各種各樣的人,他們來自不同的地方,有著不同的思維方式。我們想方設(shè)法能夠接納這些人,他們不僅有著特殊的需要,更有著特別的才能。

最后一個話題,這個會議室里的很多人都很有創(chuàng)意,有時候我們的創(chuàng)意會被人誤解,消極一點地說,我們的創(chuàng)意是被趕走了,而且我們不能用制造問題的那種思維來解決問題。

有兩種最主流的邏輯思維方式,第一種是演繹法,另一種就是歸納法,其實還有第三種,就是逆推法。逆推法就是從你希望能夠?qū)崿F(xiàn)的東西開始,并且找出可行的實現(xiàn)方法,我覺得這就是設(shè)計師的思維方式,如果我們想為我們所生活的如此復(fù)雜的世界而設(shè)計方案的話。它既是自然而然發(fā)生的,也是符合邏輯的。

就我們的行業(yè)而言,它始于創(chuàng)造一個讓我們開始寫代碼的環(huán)境,然后我們就會很努力地確保我們的代碼是整齊有序,沒有漏洞的。當(dāng)你開始優(yōu)化代碼的時候你會從最小的位元開始,你會想要把元素都分離出來,然后盡可能多地控制情況。但是如果你想創(chuàng)造美好的,有聯(lián)系的體驗,就必須從整體入手。

好消息是在這些人里面,例如在座的你們,你們有這樣的技能,你們也有著同理心,你們知道什么是愛,你們知道如何從全局入手,而且你們也將會為行業(yè)創(chuàng)造不可估量的價值。這對我而言,意味著這正是做設(shè)計師的大好時機。

謝謝!


適合觀看本演講的聽眾

· 產(chǎn)品經(jīng)理

· 設(shè)計從業(yè)者

· 對創(chuàng)造產(chǎn)品有興趣的人

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機構(gòu)簡介

Michael Gough

Michael Gough

微軟美國總部

首席設(shè)計官兼副總裁

Michael Gough是微軟應(yīng)用服務(wù)事業(yè)部首席設(shè)計官兼副總裁,他負責(zé)設(shè)計整合包含Office在內(nèi)的各個事業(yè)部產(chǎn)品服務(wù)的一致性體驗。他認為技術(shù)應(yīng)該適應(yīng)于它所服務(wù)的人——即通過體驗設(shè)計去構(gòu)建一種能提升人類創(chuàng)造力和進行高階思考的人與技術(shù)的新關(guān)系。

Michael Gough是行業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計布道者,并提倡設(shè)計師應(yīng)具備下一代的創(chuàng)造力。近20年,他一直在推動顛覆性的設(shè)計工作并引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新。Michael于2015年2月加入微軟,在這之前,Michael任Adobe設(shè)計副總裁,并帶領(lǐng)跨學(xué)科的體驗創(chuàng)造團隊。他的職責(zé)包括領(lǐng)導(dǎo)Adobe的各條產(chǎn)品線,跨平臺跨平臺的產(chǎn)品體驗,以及創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品和服務(wù)。

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