今天的設計師和設計公司，是否意識到了新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)？又有多少為此做了充足的準備？我們的設計師學習的知識和經(jīng)驗，都是來自于傳統(tǒng)的商業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境，即一個相對穩(wěn)定、明確的環(huán)境。在這一傳統(tǒng)體系中，設計的專業(yè)、職能、分工與目的也是相對明晰的。而這些知識和經(jīng)驗不足以面對新商業(yè)環(huán)境。易變、不確定、復雜及模糊是今天商業(yè)環(huán)境的特點，也是我們所提創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征。
什么是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)所需要的設計？通過我們一些列的研究，呈現(xiàn)了現(xiàn)有設計服務、設計能力在面對這些挑戰(zhàn)時的短板，也指出了新世代設計師的努力方向。
通過國際通用的設計階梯模型，我們以具體的數(shù)據(jù)對比了兩種商業(yè)環(huán)境下對于設計角色的差異化要求，直觀的為大家勾勒出設計的新發(fā)展目標。
學習獲益
1、了解新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)
2、提升設計服務能力
3、勾勒出設計的新發(fā)展目標
作品案例
設計階梯x設計需求
設計階梯的概念
背景:設計是創(chuàng)新的驅動力
設計階梯
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機構簡介
香港理工大學副教授，主要從事設計管理、商業(yè)模式及設計政策研究。創(chuàng)立浩漢產(chǎn)品設計（上海）有限公司，并帶領團隊完成上百個設計項目。在設計管理領域，創(chuàng)立了企業(yè)設計競爭力評價模型，并為歐洲國家采用。在商業(yè)模式領域，成功打造了尚品宅配等商業(yè)案例，引領產(chǎn)業(yè)轉型。在設計政策領域，作為主要研究者參與中國工程院國家創(chuàng)新設計戰(zhàn)略項目，執(zhí)筆撰寫《中國制造2025》。至今已發(fā)表近百篇著作與文章，是國際設計學會議主席與中國高校設計博士論壇發(fā)起人。
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