設計文化是習慣培養，是一次長期投資，需要耐心與魄力，從養成第一個好習慣開始。成長是頭等大事，像關注增長一樣關注成長，只有持續的成長，才造就超越價值的輸出，也才是對供需兩端最負責任的交代。
管理者們可以像做任何產品的思路一樣：從需求端分析開始，找到供給，適度滿足需求，但這樣的方法打造出的團隊通常可以完成工作，但很難變成一支優秀的團隊。
此次演講將結合行業考量、發展階段考量、優勢考量等，不同的業務與不同的成員特質達成最佳匹配時，才是發揮效能的關鍵。一個團隊的設計作品是團隊專業能力的體現，而專業能力是組織能力的外延，考驗的不僅僅單個項目單個人員的優劣，整體質量與持續輸出是更重要的指標。對于設計管理者來講，最完美的作品理應是自己所負責的團隊。用設計的思維方式和方法，把視角投射到自身及團隊，讓作品自然產生。
聽課獲益
1、了解不同企業的設計團隊構建設計領導力的方法與領導力模型；
2、團隊文化、人才、管理、成長、領導風格以及經營增長等視角全面學習設計管理方法論；
3、提升設計部門的組織力量，讓設計部門成為公司戰略的核心。
目標聽眾
1、企業中的設計團隊管理者
2、設計主管、經理或設計組長
3、需要提升管理能力的從業人士
作品案例
· 滴滴品牌價值觀
· 團隊成本原則
· CDX團隊專業輸出
· CDX實習生培訓計劃
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機構簡介
在加入互聯網領域之前，Febby擁有兩岸共18年廣告傳播營銷經驗。 曾任職于奧美(Ogilvy)、智威湯遜(JWT)、麥肯(McCann)、陽獅 (Publicis) 、電通(Dentsu)等國際知名4A廣告公司，并擔任群創意總監與創意負責人等職。多次受邀參與廣告巡講、評審及時尚與女性雜志訪談，打造過不少業內成功案例，國內外獲獎近百項。因應互聯網快速多變的特性，其過去大量積累的國際國內客戶經驗，如奔馳、耐克、雀巢、萬事達卡、聯想、伊利等，范圍遍達快消、金融、交通、精品、電信。
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