進入數(shù)字經(jīng)濟新時代，營商的成敗關鍵已不再僅僅取決于技術成本效益，而在于通過“設計驅動型創(chuàng)新”將創(chuàng)意與商業(yè)表現(xiàn)以及生產力相聯(lián)系。在新經(jīng)濟時代商業(yè)背景下，設計已經(jīng)成為了力克競爭對手的重要工具。設計配合卓越的領導力則能推動企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)勢。因此，構建團隊的設計領導力對提升企業(yè)競爭力有著重大的意義。
此次設計管理峰會，通過具體的案例分析論述如何構建團隊的設計領導力以及其重要性，試圖探尋出互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的設計團隊構建設計領導力模型的方法。
聽課獲益
1、了解不同企業(yè)的設計團隊構建設計領導力的方法與領導力模型；
2、團隊文化、人才、管理、成長、領導風格以及經(jīng)營增長等視角全面學習設計管理方法論；
3、提升設計部門的組織力量，讓設計部門成為公司戰(zhàn)略的核心。
目標聽眾
1、企業(yè)中的設計團隊管理者
2、設計主管、經(jīng)理或設計組長
3、需要提升管理能力的從業(yè)人士
01
設計的管理之道
▼ 主講人
陳妍 騰訊 | 用戶研究與體驗設計部總經(jīng)理
騰訊是一家非常關注團隊管理的公司，隨著產業(yè)結構的不斷調整，設計行業(yè)也不斷迎來新的變化和挑戰(zhàn)，在企業(yè)業(yè)務的發(fā)展的同時，設計團隊的壯大是一個必經(jīng)過程，設計師在企業(yè)內的角色一直在變化，相對應去對規(guī)模不同的設計團隊所匹配的管理方式也隨之不一。帶領團隊在合適的管理模式下，才能幫助企業(yè)在市場中更具有商業(yè)競爭力。
通常情況下，當團隊成員比較少的時候，很多管理者會將所有專業(yè)的設計師整合管理，到了數(shù)十人規(guī)模的時候，管理者會按照不同專業(yè)去管理設計師們。而當團隊發(fā)展成100人以上的時候，其管理模式就需要進行變革。
此次演講將以騰訊CDC為例，分享了騰訊百人以上團隊的設計管理經(jīng)驗，主要涉及設計團隊的結構要怎么樣去建設，設計人才應該怎么樣培養(yǎng)，還有設計流程和資源怎么樣去管理。
02
零售變革下的設計管理思考
▼ 主講人
邵維翰 京東零售用戶體驗設計部 | 設計總監(jiān)
易變、不確定、復雜、模糊，逐漸成為這個時代經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)，在技術變革不斷演進過程中，零售業(yè)態(tài)發(fā)展也在經(jīng)歷著業(yè)務、渠道、供應鏈三個方面的創(chuàng)新變革。消費群體不斷細分、用戶需求多樣且個性化、消費場景和營銷觸點多元聯(lián)接，這些新的變化使得零售體驗設計工作更具挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，設計管理工作在傳統(tǒng)管理框架下需要更加精細化布局，也需要主動求變迭代新的管理舉措。
以設計戰(zhàn)略為核心抓手，從業(yè)務思維、組織能力、體驗驅動三個維度，不斷提升設計管理工作質量。設計戰(zhàn)略，是管理者首先要具備的頂層設計能力，明確目標和發(fā)展路徑，團隊才能力出一孔。
▼ 作品案例
· 七鮮業(yè)務設計
· 京東健康醫(yī)生端設計
· 東南亞業(yè)務設計
· 設計資產與設計協(xié)作平臺
03
從設計產品，到設計組織
▼ 主講人
劉佳綸 滴滴出行 | 創(chuàng)意設計負責人
設計文化是習慣培養(yǎng)，是一次長期投資，需要耐心與魄力，從養(yǎng)成第一個好習慣開始。成長是頭等大事，像關注增長一樣關注成長，只有持續(xù)的成長，才造就超越價值的輸出，也才是對供需兩端最負責任的交代。
管理者們可以像做任何產品的思路一樣：從需求端分析開始，找到供給，適度滿足需求，但這樣的方法打造出的團隊通常可以完成工作，但很難變成一支優(yōu)秀的團隊。
此次演講將結合行業(yè)考量、發(fā)展階段考量、優(yōu)勢考量等，不同的業(yè)務與不同的成員特質達成最佳匹配時，才是發(fā)揮效能的關鍵。一個團隊的設計作品是團隊專業(yè)能力的體現(xiàn)，而專業(yè)能力是組織能力的外延，考驗的不僅僅單個項目單個人員的優(yōu)劣，整體質量與持續(xù)輸出是更重要的指標。對于設計管理者來講，最完美的作品理應是自己所負責的團隊。用設計的思維方式和方法，把視角投射到自身及團隊，讓作品自然產生。
▼ 作品案例
· 滴滴品牌價值觀
· 團隊成本原則
· CDX團隊專業(yè)輸出
· CDX實習生培訓計劃
04
設計文化引領團隊管理
還是團隊管理成就設計文化
▼ 主講人
邵漢儀 微軟中國 | 合伙人產品總監(jiān) 亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院副院長
當我們持續(xù)不斷推動企業(yè)文化轉型的同時，如何打造出與時俱進的一流產品設計團隊，是身為設計管理者的使命與目標。在催生文化轉型的過程中，我們在探索中前進，并探究是設計文化引領團隊管理，還是團隊管理成就設計文化？本次演講，主講人將通過過往個人經(jīng)驗與案例，分享如何妥善運用文化，管理，策略，與組織建構設產品計團隊，進而提升企業(yè)的設計領導力。
▼ 作品案例
▼ 專家主持
方貞碩 騰訊 | 設計總監(jiān)
設計領導力是現(xiàn)今設計管理學科中的重要模塊，在企業(yè)中通過設計助力企業(yè)業(yè)務持續(xù)增長的案例并不少。然而，卓越領導力與優(yōu)秀設計之間的關系卻常常被忽略，卓越領導是如何將設計融入企業(yè)的核心競爭力，通過構建團隊的設計領導力將其發(fā)揮至最大作用？
我們邀請來自不同企業(yè)的設計領導者們，共同探討如何建設自身團隊的設計領導力模型，并從五個方面解讀構建設想：
1、設計文化——建立設計在企業(yè)中的領導力；
2、個人成長與組織創(chuàng)新；
3、提升企業(yè)的設計能力；
4、將設計并入企業(yè)各項經(jīng)營要素中；
5、成為設計領導型的領導者；
