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敏捷項目治理是每一位項目經(jīng)理重要的日常工作內(nèi)容，而在眾多具體的治理目標(biāo)中，團隊速率的準(zhǔn)確度量和可視化一直是項目治理的難點。在敏捷項目的交付過程中，是否存在科學(xué)的管理方法來敏捷的進行項目管理？讓我們來共同探討和回答這個問題。

本期內(nèi)容大綱

· 敏捷項目管理的痛點

· cycle time的基礎(chǔ)介紹

· cycle time的項目實施

· cycle time的案例分享

· cycle time的進階使用

· cycle time的總結(jié)和思考

本期直播獲益

· 了解cycle time的相關(guān)基礎(chǔ)知識

· 了解cycle time“六步法”的方法論

· 了解cycle time在交付案例中的實踐

· 了解cycle time進階應(yīng)用思路和方法

本期嘉賓介紹

▼ 徐晨

ThoughtWorks 資深項目經(jīng)理

2011年加入ThoughtWorks，先后擔(dān)任過開發(fā)，業(yè)務(wù)分析師和項目經(jīng)理角色，在敏捷開發(fā)流程，業(yè)務(wù)分析和敏捷項目管理方面有著豐富的經(jīng)驗。

PM社區(qū)簡介

ThoughtWorks PM社區(qū)打造，目的是為項目管理人員以及從事軟件交付的群體，提供優(yōu)質(zhì)的項目管理經(jīng)驗、敏捷精益思想等相關(guān)話題。

這會是一系列直播課程，每期嘉賓會集中針對一個話題進行約1小時的內(nèi)容分享。線上直播課程的頻率是每兩周一次，希望大家保持關(guān)住。

直播的嘉賓來自ThoughtWorks PM 社區(qū)，他們或者是資深的項目經(jīng)理、團隊負(fù)責(zé)人，或者是在項目上承擔(dān)重要管理角色的人，他們擁有豐富的軟件交付和項目管理經(jīng)驗。

他們在公司內(nèi)部有成熟的分享和互動的實踐和經(jīng)驗，現(xiàn)在，他們開放一些活動面向外部，希望可以受益更多人，也希望可以擴大社區(qū)，大家互相學(xué)習(xí)，在互聯(lián)網(wǎng)的時代讓知識快速傳播和增值。

往期直播回顧：

· IT交付項目中的安全管理：信任和透明化

· 需求分析與管理：“二流”分析法和實踐

· 項目干系人管理：有效管理沖突

· 敏捷項目中的質(zhì)量管理

· 軟件項目管理如何進行度量？

· PM“思考帽”：簡單有效的思考法則

· 敏捷項目管理實踐Tips

· IT運維：服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)與風(fēng)險管理

· 分布式敏捷團隊管理實踐

· 敏捷項目管理：傳統(tǒng)項目管理如何轉(zhuǎn)型？

· 項目交付敏捷實踐：管理標(biāo)準(zhǔn)化

· IT項目中敏捷和精益的混合化管理