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2017IXDC大會期間，卓奇科技創始人兼體驗總監姚遠接受了我們的專訪，他結合自身經歷，分享了創業和品牌定位方面的一些經驗和心得。談到設計創業是否能成功的問題，他認為首先應該把設計師標簽撕掉，單純地看創業者本身能不能把控好管理要素。

重點獲益

· 了解如何建立設計思維

· 了解設計師想要創業成功，需具備哪些能力

· 了解公司品牌如何提高競爭力

精彩實錄

如何建立設計思維

如果我們對于設計師去做一個群體畫像，一定相對于其他群體有不一樣的點，這樣的點到底是什么？第二個問題，這些點對于生活中或者在工作以外有什么不一樣的表現？設計師都比較敏感，但交互設計師邏輯性比較強一些，如果從事研究工作，洞察力和歸納總結力會超過別人。如果要定義一個資深的用戶體驗設計師，他可能會需要具備以上的所有能力。這樣的一個人在生活中看生活的問題、生活中發生事情的角度都是帶著這些特質全看的 。所以我認為如果我們去定義出一個設計師在生活中有什么不一樣的表現，取決于他在這個行業、這個設計方向上、從業時間年限所能帶來的行業標簽強化到什么程度，到一定高度時一定在生活中表現出來。

設計師如何向創業者轉型

作為UI總監專注的點無非是管理、技術兩方面。但經營一家公司和在公司里管理一個部門所承擔的責任和壓力完全是數量級的，比如卓奇設計有將近40個設計師，我除了管理和技術以外，要操心的事情和正常公司的運營角色沒有區別。很多設計創業者早期做公司時都說：我是一個很單純的設計師，怎么就變成了市儈的公司運營者？但這個過程是一定要有的，要經過2-3年才有可能把公司運營的這些分配給若干個人，負責財務、招聘、技術、管理……到那時才是得心應手的狀態。這個周期分人，有些人之前有相應的準備會很快，但有的人會一直很痛苦。

最近“設計創業”這個詞很熱，很多人提到哪些設計師創業成功了。其實這個事情應該反過來看，有一些人設計成功、創業成功了，剛好他是設計師，僅此而已。這些創業者身上有要成功的必要因素，但是這些因素其實并不是設計師這個群體畫像所應該具備的。如果要問設計師創業應該具備什么樣的素質才會成功，我認為首先應該把設計師標簽撕掉，單純地看這個人是不是能夠hold住財務、人事和對外這些管理要素。

公司品牌如何提高競爭力

因為人員有限、精力有限，所以我們不可能全領域跟其他設計單位競爭。比如只選擇金融這個方向做深做精，做一家在國內有金融特質的設計咨詢單位，這是特色點、擅長的領域點，也是從其他設計公司脫穎而出的一個點。

定位對于企業經營者非常重要，所謂的定位是作為企業的經營者在公司中的定位。一個公司成功可能有5-6個要素，我定位為這個公司的新聞發布人，我只做擅長的對外發布。有可能我是這個公司技術最強的，那就做技術leader。清醒的認識自己不擅長的所有點，定位自己擅長的部分并且只做這一塊，這是對內。對外也是同樣的，設計咨詢公司怎樣在大潮中脫穎而出？要給自己定位只做這個方向。如果這兩個定位比較清晰的話應該不會出太大問題。

適合人群

· 企業管理者

· 想要創業的設計師

· 用戶體驗設計師