## ##

国产亚洲精品综合在线网站,女人体1963试看120秒,四虎国产精品免费视,456主播喷水在线观看,永久免费A片在线观看链接 ,最近中文字幕完整版2018免费

如何达成业务、体验和管理的三方共赢

1 課時 時長:13:28

分享至:
收藏

華為資深產品體驗設計經理孫雅璇接受了IXDC的專訪,她結合自己的工作和管理經驗,分享了設計師如何才能獲得成長并真正的推動產品進步,她分析了設計創(chuàng)新的重要性和設計師會面臨的挑戰(zhàn)和機遇,并對如何滿足多方需求以達成共贏提出了自己的看法。


重點獲益

· 了解設計師如何獲得成長并真正驅動產品

· 了解設計創(chuàng)新會面臨哪些挑戰(zhàn)和機遇

· 了解如何做好設計管理,提升業(yè)務價值


精彩實錄

體驗設計如何推動產品

其實IT產品部門逐步在做數(shù)字化轉型,體驗設計在這塊其實是一個非常重要的維度,去幫助產品去做用戶維度的視角,去進行需求的分析和整理。在這個過程當中,可能會遇到一些需要變革的地方,尤其是我們可能先要理解一下現(xiàn)在已有的、比較的復雜的業(yè)務。對他們理解了之后,再進行用戶決策的了解和分析,結合起來對它的痛點進行梳理,整理出一些基于痛點而轉化出來的設計原型,我們再進行驗證,保證這個產品最后做出來是真正的一線用戶想要用到的產品。我們的體驗從視角上幫助大家去轉變思路,從維度上去看用戶需要的真正是什么樣的產品。而不像之前完全是基于公司的流程、功能的需求,讓它先運作起來。

第二個是以后想要扮演的一個角色,繼續(xù)緊密地跟產品在一起綁定。支撐產品經理或者產品的leader,我們會去做一個能力的建設,簡練一些的話就是賦能。我們的產品現(xiàn)在在內部來說已經存在有,比如像子產品經理,或者叫做BA(Business Analyst),他們也會去做分析和需求的理解。從體驗設計角度、用戶需求來講,幫助他們把專業(yè)的方法和能力賦予給他們。讓他們也能夠得到一個技能傳遞,他們會開展更多的產品范圍的需求理解和分析,主要是賦能的一個工作,緊密地和他們的結果與過程進行綁定。

設計創(chuàng)新時如何尋找靈感

主要是平時的一些項目上會遇到這樣的問題,不管是生產也好,辦公也好,產品的需求方都很了解現(xiàn)在存在著哪些問題,他們會向我們進行主動的反饋。用戶在已有產品上遇到的各種問題,就是我們新項目的研究方向。我們會針對這些痛點,在逐漸分析的過程當中,把痛點轉化為創(chuàng)新的方向。所以說我們的靈感可能是來源于平時遇到的這些問題當中的痛點,把它整理出來之后,解決這些痛點,并且能形成一些新的概念定義。

可能以后我們想要去做的一個方向可以提前進行一些儲備。比如說關于數(shù)據(jù)分析,關于用戶行為的搜集這塊,他們在生產后臺的數(shù)據(jù)每天都在產生,這些行為數(shù)據(jù)怎么樣去把它給更好的收集和完善,把它的結果更加有價值的去利用在后續(xù)的新產品當中,這些都是可以提前儲備的項目。還有一些是跟業(yè)務的相關的那種,比如一些我們特別想了解的全球區(qū)域的指揮作戰(zhàn)中心,還有一些像我們的這種一些智能化的工具,都是會提前去做一些儲備的研究的。

(左為主持人安娃,右為受訪嘉賓孫雅璇)


如何達成業(yè)務價值、體驗價值和管理價值的三方共贏

這個也是我們在項目當中會經常遇到的問題,我們的需求可能是來自于team的leader,他想做這樣的一個產品,他認為他已經能夠了解用戶的一些訴求了。我們一線反饋的全球各個區(qū)域的用戶,他們在使用產品的時候也有自己的問題,但是他們可能是站在自己決策的角度來反饋的。還有一個方面就是公司的要求和流程,以及公司作為headquarter管控方面的需求,他一定也有自己的一些想法放在里邊,所以各個方面的聲音,我們都是要來進行綜合分析的。

但是在進行分析的時候,要對需求進行優(yōu)先級排序,如果我們能夠采集到一些量化的數(shù)據(jù)當然是更好,因為有一些聲音其實是個別的。剛才說有一些方法來進行一些需求優(yōu)先級的排序,把重要的需求放在前面,我們可能就體現(xiàn)在產品的重點功能上,其他的我們可以稍候再去做。所以要通過這種方式來進行一個取舍和平衡,在這個過程當中,現(xiàn)在座談的時候看起來可能都說得很順暢,其實我們在執(zhí)行的過程當中,經常要非常糾結的討論以及爭論。

具體來說有聚類分析的方法,還有一些是量化數(shù)據(jù)的分析方法,就是排序,我們還有一些定性、定量的方法。我們的方法只是一方面,它有的時候把結果呈現(xiàn)出來也是一些數(shù)據(jù),還是會拿到產品團隊,產品leader核心的小組里去綜合評價,綜合過濾。不是說數(shù)據(jù)代表了一切,數(shù)據(jù)最后就來做這個結論了。但是有一個這樣的數(shù)據(jù)會更加有根據(jù)的幫助你判斷,我們所有的那些需求它其實不是完全拒絕或者否定不做,而是說可以進行排期。我在這個版本去實現(xiàn)一部分,那些可能慢一點,下一版再去實現(xiàn)它。


適合人群

· 有志于體驗設計的設計師

· 交互設計師

· 產品經理

· 企業(yè)管理者

· 設計學生及愛好者

0人打賞

機構簡介

孫雅璇

孫雅璇

華為技術有限公司

資深產品體驗設計經理

從事設計行業(yè)15年,在華為終端產品體驗設計服務10年,目前在華為流程IT產品體驗設計服務,擅長趨勢、競品分析,探索機會點,挖掘用戶需求,定義概念設計方向,轉化成概念設計原型。

項目經歷:
1.獲得多屏旋轉圖標布局方案等專利;
2.終端產品視頻電話機頂盒等設計規(guī)范;
3.華為平板、機頂盒等用戶研究,產品規(guī)劃概念定義,支撐產品創(chuàng)新;

這里擁有全球領先的用戶體驗創(chuàng)新知識。全網(wǎng)獨家,更權威,更全面。

每一年,來自全球領先企業(yè)的專家、CEO們都給我們分享最成功的案例、方法與前瞻觀點。幫助數(shù)以萬計的從業(yè)者們解決產品、設計、運營、技術、管理等5大內容類別的困惑與瓶頸。在這里,你可以觀看500+國際體驗設計大會高清權威視頻課程。

IXDC帶你建立全球視野與能力,解決專業(yè)困惑與職場瓶頸,足不出戶汲取讓你成長的海量知識。聯(lián)系在線客服:18826260168

聯(lián)系客服

故障反饋