設(shè)計師的角色總是與創(chuàng)造力有關(guān)，管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同點是：管理是把事情做對，是調(diào)控的過程；而領(lǐng)導(dǎo)是一種預(yù)想，未來不可預(yù)測，不要糾結(jié)于是不是會犯錯，多樣化才是最重要的，才能讓你成為獨一無二的。
設(shè)計作為不同尋常的角色，意味著我們用不同的方式重新思考，或者用其他改善的方式去讓設(shè)計，讓體驗變得不同尋常。隨著設(shè)計創(chuàng)新能力從管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)能力，然后從領(lǐng)導(dǎo)能力變?yōu)閷W(xué)習(xí)能力，會形成創(chuàng)造、保持、毀壞的循環(huán)。
當(dāng)你想創(chuàng)造一些東西時，你必須要知道，你是屬于哪個階段，當(dāng)你確定目前的位置之后，又該怎么做呢？來自米蘭理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院的Prof.Galli，在IXDC國際體驗設(shè)計大會上，與大家一同探討設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力。
重點獲益
· 理解設(shè)計管理與設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪里
· 了解如何才能獲取更有價值的問題解決方案
· 啟發(fā)對Design Anomaly的深層理解與思考
· 啟發(fā)對設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力的審視與觀察
現(xiàn)場實錄
作為設(shè)計師來說，一定要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新往往就是跟傳統(tǒng)不一樣，用不同的方法、不同的思維去理解產(chǎn)品、理解服務(wù)，當(dāng)我們要設(shè)計新的產(chǎn)品，把舊的規(guī)則打破，就意味著從舊的經(jīng)驗中走出來、做出改變。
那么，到底什么樣才是領(lǐng)導(dǎo)力，首先要理清什么是系統(tǒng)，還有設(shè)計的黑暗是什么。這里的“黑暗”不是負(fù)面的意思，而是我們未知一面，以及如何有效跟遠景進行溝通，有效采取行動，或者是通過不去做某樣事情，又或者是做某樣事情來發(fā)現(xiàn)區(qū)別，從而看出設(shè)計有什么樣的力量。
這是達芬奇的畫，描繪的是一場非常出名的戰(zhàn)役，發(fā)生在米蘭公國和其他國度間的戰(zhàn)斗。這邊有一個非常神秘的地方，我們把它進行擴大，可以清晰看到其中的神秘點：上面有字母在。我們看大師的作品，一個很小的部位也可以在螞蟻里看到大象，這就是好的設(shè)計，就是不放過任何一個細節(jié)。
創(chuàng)意、破壞、保持的循環(huán)
大家經(jīng)常聽到一個關(guān)健詞——“變化”，無論是IT行業(yè)還是設(shè)計行業(yè)，變化是很重要的。如何改變？首先要識別已有的環(huán)境、已有的系統(tǒng)，因為它們非常的復(fù)雜，就像達芬奇的畫，這張圖很復(fù)雜，連螞蟻大的地方都能畫出大象。
設(shè)計需要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在中國，很多人講到問題就是壞的事情，問題就是負(fù)面的事情，但是其實我喜歡問題，因為問題能給人帶來新的促進，當(dāng)問題出現(xiàn)時才會改變。所以不要害怕問題，問題有時也是好的事情。
中國發(fā)展到什么程度，設(shè)計發(fā)展成什么樣子，發(fā)展到哪一部分我們要怎么改變，改變時我們要保持什么、破壞什么、保存什么，這是一個循環(huán)，我們要創(chuàng)造出全新的地方，但是在改變中會給我們帶來危機的東西要破壞掉。
設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力
領(lǐng)導(dǎo)人要知道如何做正確的事，管理意味著把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)力意味著做正確的事，不要覺得永遠對你點頭的人就是最好的，有時提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的人更能幫助你，要讓不同人有不同的聲音和看法，這樣才能帶來新的文化。
如何才能成為設(shè)計大師，如何教育設(shè)計大師，大師需要什么？需要潛力，需要實現(xiàn)力，需要動力。設(shè)計師需要才能和能力，同樣需要有這樣的環(huán)境，可以展現(xiàn)出他們的能力和才能。
從交互變成干預(yù)，從制造、創(chuàng)建變成了挑戰(zhàn)，從文化變成了栽培，這些都很重要，我們需要將可持續(xù)的設(shè)計變成負(fù)責(zé)任的創(chuàng)造。
我是一個意大利人，意大利創(chuàng)造了很多冗長做法，意大利語比較冗長，講話時也比較羅嗦，如何清晰的進行表達呢，如何做到不用冗長的言語去說本應(yīng)該簡約的表達。中國的文化比較謙虛，在謙虛過程中我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)別人過于強勢時我們沒有辦法達到目標(biāo)。因此，設(shè)計者要懂得平衡。
那么，對設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力來說，影響力是什么？幫人們發(fā)現(xiàn)問題，并且獲取資源解決它，這樣就找到機會，而機會可以帶來更大的能力，一環(huán)接一環(huán)。
適合人群
· 設(shè)計師想要在他們的組織內(nèi)贏得支持、建立信譽
· 產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、營銷人員和技術(shù)專家
· 任何致力于一個偉大的用戶體驗的人都想要發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和更有效地溝通力
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機構(gòu)簡介
米蘭理工設(shè)計學(xué)院創(chuàng)新設(shè)計網(wǎng)絡(luò)管理項目負(fù)責(zé)人。擁有米蘭理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院的設(shè)計碩士學(xué)位。工作集中于設(shè)計的策略，服務(wù)設(shè)計和工業(yè)公司、中小企業(yè)的設(shè)計。開發(fā)了許多應(yīng)用研究和基于設(shè)計的創(chuàng)新型組織策略的發(fā)展。研究包括為設(shè)計和創(chuàng)新過程新的解決方案所提出或進行的策略、方案、再現(xiàn)及可視化。曾經(jīng)為很多意大利和國際客戶做設(shè)計工作，并被多次邀請做關(guān)于設(shè)計和品牌策略的演講。
他擔(dān)任關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革、場景構(gòu)建，設(shè)計和元設(shè)計事宜并與許多意大利公司和國際客戶洽談戰(zhàn)略規(guī)劃項目的咨詢顧問，作為領(lǐng)導(dǎo)和組織變革的專家，參加各代表大會和會議并在大會上發(fā)言。
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